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案例一原杭州分乳品省專王某丹，長(zhǎng)期績(jī)效不達(dá)標(biāo)，業(yè)績(jī)衰退嚴(yán)重，作為高階業(yè)務(wù)主管長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)成工作指標(biāo)要求，公司在對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗培訓(xùn)后績(jī)效仍無(wú)改善，對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)?cè)斐蓢?yán)重影響，我司給予解除勞動(dòng)關(guān)系。
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